Unternehmensberatung

Für speziell große Unternehmen, die sich in folgenden Situationen befinden:

• Historisch gewachsene Umgebung, in der es keine Gesamtübersicht mehr gibt.
• Überrannt von all den Entwicklungen der letzten Jahre.
• Alte Anwendungen, die sich bislang nicht migrieren ließen.
• Doppel- oder Multibetrieb in mehreren Anwendungen für den selben Prozess (weil bspw. jemand irgendwann mal etwas verbessern und migrieren wollte, es aber doch nicht vollbrachte).
• Abhängigkeit vom Flickwerk vieler Einzelprojekte, die wichtige Funktionen erfüllen, aber dessen Entwickler dem Unternehmen nicht weiter zur Verfügung stehen.
• Dokumentationsfreier Betrieb, der von wenigen Personen abhängt, die lange im Unternehmen sind.

biete ich an, die Umgebung zu analysieren, mir all die Software, Tools, Scripte und eigens-entwickelten „Lösungen“ anzusehen und Ihnen aufzeigen, was für Skills und Personal Sie benötigen, um die Lage wieder in den Griff bekommen zu können. Aus meiner umfangreichen Erfahrung weiß ich, dass hier Fehleinschätzungen üblich sind, zum einen hinsichtlich der gesuchten Unterstützung und zum anderen hinsichtlich des Umfangs.
Hierzu sind sehr umfangreiche und breitgestreute IT-Kenntnisse notwendig, die weder ein üblicher Projektmanager noch eine wirtschaftlich ausgerichtete Unternehmensberatung oder die Personalabteilung mitbringen.
Ich werde sicher nicht allein die Lösung implementieren können, aber ich kann Sie beraten, wen, wieviele und was Sie dazu benötigen und das ist der erforderliche erste Schritt.